¿Tus metas parecen fuera de tu alcance? Experimenta el coraje salvaje

Seguramente has escuchado muchas citas populares sobre la autorrealización:

• “Si tus sueños no te asustan, no son lo suficientemente grandes”.
• “Reemplaza el miedo a lo desconocido por curiosidad”.
• “No es porque las cosas sean difíciles que no nos atrevemos, sino porque no nos atrevemos que las cosas son difíciles”.
• “Un barco en el puerto está seguro, pero los barcos no están hechos para eso”.

Coraje Es un tema tácito en todos estos sentimientos.

¿Estás interesado en expandir tus horizontes y alcanzar nuevas alturas? Jenny Wood ofrece un curso avanzado en CORAJE SALVAJE: Ve tras lo que quieres y consíguelo. Se compone de: New York Times El autor best-seller, orador, ex ejecutivo de Google y ex estudiante de la Escuela de Negocios de Harvard dice: "El verdadero éxito no consiste en seguir reglas ni esperar tu turno".

Entonces, ¿cómo se define el coraje desenfrenado?

Ella dice: «Piensa en algo que desees. Puede ser un trabajo, una relación o un proyecto. Luego piensa en lo que te impide lograr esa meta».

Al entrenar a miles de personas en temas de éxito, liderazgo e influencia, Wood dice que el mismo tema surge una y otra vez cuando las personas se sienten estancadas: sus relaciones con el miedo. Miedo al fracaso. Miedo a la incertidumbre. Miedo a ser juzgado por los demás.

Ella dice: «La valentía desenfrenada es el proceso de sentir miedo y actuar a pesar de todo. Es la herramienta que te ayuda a perseguir y lograr lo que quieres».

Woods explica que Unbridled Courage ayuda a las personas a “recuperar nueve rasgos de sus grilletes negativos” y les enseña cómo aplicar estos rasgos de una manera inteligente y racional para potenciar su éxito.

1. excéntrico: ¿O ganas como persona o pierdes como persona “anónima”?
2. egoísta: Sé tu propio héroe.
3. desvergonzado: Deshazte del síndrome del impostor y promociónate con facilidad.
4. obsesionado: Esfuérzate, persiste y rinde al máximo nivel.
5. curioso: Sienta curiosidad por conectarse con confianza y aprender de los demás.
6. Manipulador: Genere influencia con empatía y gestione a su jefe como un jefe profesional.
7. brutal: Dibuja líneas y pégate a ellas. Acepta el poder del rechazo.
8. imprudente: Es mejor pecar de trabajador y asumir riesgos para la salud.
9. mandón: Guía a otros hacia el éxito, incluso si aún no estás a cargo.

¿Qué está pasando en nuestra sociedad estos días que hace que la necesidad de coraje sea un tema candente?

“Dados los rápidos cambios que todos estamos experimentando —política, económica y en el ámbito de la inteligencia artificial—, hay más miedo que nunca”, afirma Wood. Pero esta es una gran noticia porque el miedo está bajo tu control. Puedes controlarlo. Reúne la valentía desmedida para perseguir lo que quieres en la vida y descubrirás una verdad vital: ya sea que triunfes o fracases en algo, nunca te sentirás más decidido, poderoso y vivo que cuando superes el miedo hacia el éxito y la alegría que encontrarás al otro lado. Todo lo que siempre has deseado en la vida te espera al otro lado del miedo. Te espera justo ahí.

Mentalidad de ganador

Wood habla sobre lo que ella llama la mentalidad “lo que necesito ahora” (WINN, por sus siglas en inglés) y cómo puede ayudar a una persona a navegar su carrera profesional.

Ella aconseja: «Equilibra tus ambiciones de ayer con las circunstancias de hoy. Así como tu visión a largo plazo guía tus decisiones diarias, tus experiencias diarias deberían moldear tu visión. Cambiar de rumbo a menudo parece egoísta porque tus planes inevitablemente involucran a otras personas. Sin embargo, las necesidades y los deseos de todos cambian con el tiempo. Lo que querías podría ya no tener sentido».

Como estrategia, dice, WINN significa alinear constantemente su experiencia a corto plazo con su visión a largo plazo. Se da un ejemplo:

• El año pasado lavé la ropa. Este año, la empresa de su pareja ha pasado a trabajar completamente desde casa, mientras que usted sigue viajando cinco días a la semana. WINN: Renegociar la división de las tareas del hogar.
• Dije no a una tercera cita. Cuatro meses después, te preguntas si tomaste la decisión equivocada. WINN: Llámalos y reserva una tercera cita si todavía están disponibles.
• Hace dos años decidí convertirme en gerente. Después de un breve periodo de tiempo libre para cubrir unas vacaciones, decides que la gestión no es para ti. WINN: Encuentra otra escalera para subir.

Wood dice que se pone triste cuando las personas inteligentes y talentosas no avanzan porque se frenan a sí mismas. Cita un estudio de la Universidad de Leeds que muestra que el 75% de los empleados carecen de confianza en el trabajo. Las personas limitan su potencial cuando tienen demasiado miedo de pedir un ascenso, demasiado nervios para destacar y, lo más importante, demasiado reticencia a identificar sus fortalezas y compartirlas con los líderes de su organización. La grosería empieza por reconocer tus fortalezas.

Ella dice que ser grosero comienza con reconocer tus fortalezas. Acepta y resalta lo que tienes para ofrecer. Pregúntese: ¿Qué es una lucha para otros y fácil para mí? ¿Qué me emociona? ¿Dónde tuvo el mayor impacto? Si estas preguntas desencadenan un diálogo interno negativo, transforma esos pensamientos autodestructivos en realidad. ¿Sin experiencia? Ofrezco una nueva perspectiva. ¿Aún no conoces la política interna? Tengo una visión imparcial de los jugadores. Cada debilidad es una fortaleza desde una perspectiva diferente. Depende de ti descubrir cómo aprovechar al máximo todo lo que tienes”.

Trampas NAP

En el trabajo, ¿cómo pueden las personas evitar el trabajo no prácticamente promovible sin parecer poco cooperativos?

“El trabajo NAP consiste en tareas que no forman parte de la descripción de tu puesto y no te harán avanzar en tu carrera”, afirma Wood. Intenta limitarlo al 15% de tu tiempo de trabajo. Ejemplos: tomar notas de reuniones, organizar la reunión fuera de la oficina, planificar una cena de equipo, programar la jornada del vicepresidente en tu oficina, dirigir un rincón de bienestar, etc.

Wood sugiere revisar tus funciones y escribir todo lo que te han pedido hacer que no sea explícitamente parte de tu descripción de trabajo. “De ahora en adelante, agregue a esta lista de trampas del NAP cada vez que se le asigne una tarea que debe hacerse pero No necesariamente de ti. “Guarda esta lista donde puedas verla al momento de priorizar”.

Para rechazar cortésmente estas tareas sin parecer poco cooperativa, aconseja: “Señale un trabajo más estratégico y de alto perfil que usted realiza: aumentar la satisfacción del cliente en un 12% o liderar el plan de integración de IA de su departamento”.

¿Cómo ayuda Wood a las personas a dejar de preocuparse por lo que los demás piensen de ellos?

“Como mencioné antes, mis mayores obstáculos son tres miedos: miedo a la incertidumbre, miedo al fracaso y miedo al juicio”, dice. En mis 18 años en Google, he luchado contra estos miedos a diario. Estaba el miedo de no impresionar a mi jefe en nuestra reunión individual semanal. El miedo de decir alguna tontería en esa gran reunión llena de personalidades. El miedo de que nadie olvidara la presentación que metí en líos. Un ejecutivo de Google es tranquilo y sereno por fuera, pero en su interior hay mucho que hacer.

Lo que finalmente la ayudó a superar el miedo fue nombrarlo en el momento y recordar el “efecto foco”: la idea de que nadie se quedaba despierto por la noche pensando en sus errores porque estaba demasiado ocupado preocupándose por los suyos. Ella dice: «La verdad es que cada uno tiene su propio foco de atención. Nombra cualquiera de los tres miedos que sientes, recuerda el efecto de ese foco y, al otro lado, trascenderás el miedo hacia la alegría y el éxito».