Consejos para la Generación Z: Cómo demostrar profesionalismo en el trabajo (TikTok como modelo)

A los trabajadores de la Generación Z se les aconseja “ser profesionalmente implacables” en el trabajo para poder ascender en la escala profesional. … Más. ¿Averigua si este mensaje confuso es una cuestión de semántica o un ataque al lugar de trabajo corporativo?

Los trabajadores de la Generación Z han sido sometidos a una avalancha de comentarios negativos sobre su ética y actitudes en el lugar de trabajo. Un estudio informó que el 45% de los gerentes de contratación dicen que los empleados de la Generación Z son los peores en la gestión. Los empleados más jóvenes son criticados por tener demasiadas reglas, negarse a cumplir con los requisitos de la empresa, ser opositores y carecer de etiqueta, confiabilidad y flexibilidad. Ahora, a los miembros de la Generación Z se les aconseja “ser profesionalmente implacables” si quieren ascender en la escala profesional. ¿Es este mensaje perturbador una cuestión de semántica o un ataque al lugar de trabajo estadounidense?

Generación ZZ: “Sé agresivo profesionalmente” para alcanzar el éxito

Consejos de contratación que son tendencia en #CareerTok - Un recurso valioso para la generación más joven, para volverse “profesionalmente agresivos y alcanzar el éxito”. Usado 70% de la Generación ZZ Esta plataforma existe para ayudarles a tomar decisiones sobre su carrera. El último consejo para la generación joven trabajadora es practicar la “agresión profesional”, lo que plantea la pregunta: ¿es eso lo que realmente quieren decir o es solo una cuestión de semántica?

Para salvar el día, Amanda Augustine, coach profesional certificada, cita: carrera.io, por ejemplo, en un vídeo que se volvió viral y obtuvo 360 me gusta. Augustine menciona al coach de carrera e influenciador de TikTok Emrezkalla, quien recomienda que para impulsar sus carreras y ganar un salario mayor en 2025, la Generación ZZ debería hacer tres cosas:

1. Comience a practicar la “agresión profesional” en situaciones de bajo riesgo.

2. Establecer límites claros. Sea más directo sobre lo que la persona puede y no puede hacer en el trabajo.

3. Empieza a hacer preguntas intencionadas y reflexivas, sin ser desafiante: "¿Cómo podemos hacer esto más eficiente? Sugiero que hagamos XYZ".

Agustín sopesa si este consejo ampliamente difundido es más perjudicial que beneficioso o si hay algo de verdad en él. “Con eso”, explica la influencer, “me refiero a ser ‘asertivo, directo y con opiniones firmes’”.

Tal vez, pero las palabras importan, especialmente dado el contexto en el que se dio el consejo profesional. Esta no es la primera vez que la Generación Z alienta a otros a ser pasivo-agresivos en el trabajo. La Generación ZZ ha sido duramente criticada, no por ser asertiva, sino por oponerse a tendencias en el lugar de trabajo como los lunes minimalistas, la renuncia silenciosa y el robo de tareas.

Entonces, dado el contexto, “profesionalmente agresivo” suena rebelde, hostil y opositor, lo que parece enviar un mensaje equivocado. Como Agustín se apresura a señalar, hay una gran diferencia entre ser agresivoyser asertivo. “El término ‘profesionalmente agresivo’ puede ser engañoso y explicativo”, declara Agustín. “Lo que Em realmente defiende es la asertividad: animar a los profesionales a hablar, establecer límites y participar en conflictos saludables en el trabajo”.

Según Augustine, “Em enfatiza que es imposible agradar a todos y que siempre habrá desafíos para conectar con ciertos colegas”, y agrega que “si una persona define el éxito como agradar, puede preferir seguir priorizando ser amable en lugar de ser asertivo”.

¿Los empleados de la Generación Z están interesados ​​en el profesionalismo?

Si a la Generación Z le importa el profesionalismo, es esencial comunicarlo claramente. Hablé con Andrew Roth, fundador y director ejecutivo de dcdx, quien ya ha hecho precisamente eso. Me dijo que no es que la Generación Z no esté interesada en las carreras. Simplemente quieren ser tratados de manera justa y recibir el mismo nivel de respeto que les dan a sus empleadores. Esto tiene mucho sentido.

Los gerentes de contratación y los empleadores también deben hacer su parte. Investigaciones y estudios de casos respaldados por la ciencia muestran que lo que la Generación Z pide a los empleadores es razonable. Para comprometerse con las empresas en las que trabajan y prosperar en sus empleos y carreras, necesitan:

1. Dejen de estereotipar a la Generación Z como perezosa, desmotivada, difícil y poco confiable.
2. Comprenda que los valores y las necesidades profesionales de la Generación Z son diferentes (y no menos) que los de otras generaciones.
3. Absténgase de intentar hacer retroceder el reloj y obligar a la Generación Z a adaptarse a un modelo de trabajo antiguo y obsoleto.
4. Permitirle a la Generación Z la flexibilidad de tener un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal para que no se agoten y se sientan más comprometidos con la empresa y el trabajo.
5. Pagar salarios lo suficientemente altos para cubrir los gastos en una economía difícil junto con oportunidades de crecimiento en sus carreras.
6. Ponga fin a la presión y la amenaza de pérdida de empleo sobre la Generación Z para que no tengan que trabajar en las sombras para mantener su salud mental.

Hablando en nombre de sus compañeros de la Generación Z, Roth enfatiza que «el liderazgo, la cultura y el entorno laboral en su conjunto ahora se construyen de forma colaborativa mediante el intercambio de ideas en toda la organización, no solo desde arriba hacia abajo. Este equilibrio dinámico se ha convertido en el motor de nuestra organización en dcdx y es lo que veo que está transformando a las empresas más exitosas del mundo», explica.

El resultado final para la Generación Z en el trabajo

El uso descuidado de las palabras puede tener consecuencias no deseadas, como ocurrió cuando la controvertida “tendencia del hey hanging” arrasó en el lugar de trabajo y provocó una ansiedad innecesaria en los empleados. Esto resalta la importancia de una comunicación profesional efectiva.

Agustín cree que los desacuerdos constructivos pueden impulsar la innovación al desafiar suposiciones, fomentar puntos de vista diversos y promover el pensamiento crítico. Y añade: “Sin embargo, no es importante Que? Sólo dilo, pero Cómo Tú también lo dices. No es necesario que complazcas a los demás, pero ser grosero tampoco te ayudará. “Puedes —y debes— defender tus ideas y, al mismo tiempo, mantener relaciones laborales positivas”.

La asertividad es el punto medio entre la pasividad y la agresión, y permite desafiar respetuosamente una idea manteniendo la conversación colaborativa. Un experto en desarrollo profesional sugiere un ejemplo de asertividad al decir algo como: “Lo veo un poco diferente. ¿Puedo compartir otro enfoque?”.

Augustine señala que la clave del éxito de la Generación Z en el trabajo radica en encontrar el equilibrio entre la asertividad y el respeto en el lugar de trabajo actual. “No se trata de ser amado universalmente, se trata de asegurarse de que tu voz sea escuchada”, explica. Si desea ser escuchado, es esencial elegir cuidadosamente sus palabras para transmitir un mensaje claro y profesional. Concluye que la comunicación respetuosa y los límites saludables son cruciales para el avance profesional y son componentes esenciales de las estrategias de comunicación profesional exitosas.