La escasez de habilidades está afectando negativamente tu carrera profesional: ¿cómo seguir siendo valioso?

En 2020, los empleadores encuestados por el Foro Económico Mundial estimaron que el 57 % de las habilidades básicas de sus trabajadores cambiarían en un plazo de cinco años. Esta cifra era tan alarmante que supuse que se trataba de una reacción exagerada a la pandemia del coronavirus.

Ese no fue el caso, o al menos no del todo.

Pero su último informe, "El futuro del empleo", indica que el porcentaje será del 39% para 2030. Esta disminución no significa que el ritmo del cambio se haya ralentizado, sino más bien que las empresas han mejorado en su capacidad de predecirlo y han comenzado a asignar presupuestos en consecuencia.

Sin embargo, es probable que dos de cada cinco habilidades que utilizas en tu trabajo hoy cambien o queden obsoletas en los próximos cuatro años. Esta estimación, basada en encuestas realizadas a más de 1000 grandes empresas que representan a 14 millones de trabajadores, confirma que confiar en los conocimientos previos no ha sido una estrategia eficaz desde que se realizaron las encuestas.

La brecha de habilidades no es algo que vaya a surgir, ya existe.

Una encuesta anterior de McKinsey reveló que el 87 % de las empresas actualmente tienen carencias de personal cualificado o prevén tenerlas en los próximos años. Esta encuesta se realizó en 2020, antes incluso de que la IA generativa se incorporara a las descripciones de puestos de trabajo, por lo que es probable que la cifra real haya aumentado desde entonces, en lugar de disminuir.

Podrías descartarlo como “su problema”. Pero no estoy de acuerdo. Una empresa que enfrenta una brecha de habilidades tiene tres opciones: capacitar , reubicar o reemplazar empleados, y no tienes mucho control sobre cuál se aplicará en tu caso. El Foro Económico Mundial lo expresa con mayor claridad: imagina que la fuerza laboral mundial consta de 100 personas. Para 2030, 59 necesitarán capacitación. Y es probable que 11 de ellas no la reciban a tiempo.

El grupo al que perteneces tiene menos que ver con tu puesto de trabajo que con si alguien puede ver de lo que eres capaz . Por lo tanto, mostrar tu trabajo y tus habilidades es fundamental.

¿Sabías que tu empleador te está evaluando constantemente?

El seguimiento de las habilidades solía ser un asunto deliciosamente caótico. Tu jefe tenía una vaga idea de lo que podías hacer, Recursos Humanos tenía un currículum que habías escrito hacía cinco años, y los ascensos dependían de la memoria y las impresiones. Menos de la mitad de las empresas encuestadas por McKinsey podían describir con seguridad las habilidades actuales de su plantilla, lo cual suena mal hasta que te das cuenta de que la otra mitad también estaba, en su mayoría, adivinando.

Esta era está llegando a su fin, y más rápidamente en las industrias reguladas y técnicas, donde los empleadores ahora vinculan cada puesto a competencias específicas, controlan las certificaciones con sus fechas de vencimiento y realizan análisis de brechas antes de decidir a quién capacitar, ascender o despedir.

Si quieres entender cómo te percibe tu empleador, es útil saber qué puede rastrear un software de gestión de competencias : matrices de habilidades para cada equipo, estado de las certificaciones y niveles de competencia en relación con los requisitos del puesto, con identificación automática de las deficiencias. Esta es la perspectiva desde la que se toman la mayoría de las decisiones sobre la plantilla.

¿Te sientes incómodo? Quizás un poco. Pero este inventario se va a realizar tanto si participas como si no, así que lo mejor es tratarlo como un marcador que puedes influir.

Evalúa tus habilidades antes de que lo hagan los demás.

No esperes a que un gerente te señale tus debilidades. Hazlo tú mismo y sé más riguroso en tu autoevaluación de lo que ellos podrían ser.

Tres listas. Primero: Lo que tu puesto actual requiere hoy . Segundo: Qué ofertas de empleo para el puesto que deseas dentro de dos años aparecerán en los anuncios de trabajo. Extrae diez anuncios y enumera los requisitos recurrentes (ignora las excepciones; las ofertas de trabajo son listas de deseos redactadas por comités, y siempre habrá alguien que pida doce años de experiencia para una herramienta de nueve años). Tercero: Lo que puedes demostrar: certificados, trabajos realizados y resultados respaldados por cifras.

La intersección de la segunda y la tercera lista representa tu valor de mercado. Todo lo que aparece en la segunda lista pero no en la tercera constituye tu carencia en habilidades blandas. La mayoría de las personas que realizan este análisis con honestidad encuentran dos o tres de estas carencias, generalmente aquellas que han estado evitando porque la habilidad que les falta les parece aburrida, un poco intimidante o ambas cosas.

No vale la pena cubrir todas las carencias, recuérdalo. Si una habilidad aún aparece en las ofertas de empleo, pero las herramientas de IA ya la están absorbiendo (la introducción básica de datos es un claro ejemplo), déjala desaparecer y dedica tu tiempo a otras cosas.

¿Qué habilidades se deben adquirir (y cuáles se deben abandonar)?

Los datos del Foro Económico Mundial no dejan lugar a dudas sobre las tendencias futuras. El pensamiento analítico encabeza la lista de habilidades más demandadas , con siete de cada diez empleadores considerándolo esencial. Le siguen de cerca habilidades como la flexibilidad, la adaptabilidad y el liderazgo. Las habilidades técnicas, en particular la aptitud para la IA y el análisis de datos, también son muy valoradas. Sin embargo, las habilidades de mayor crecimiento son las relacionadas con el pensamiento crítico y la conexión humana, lo que puede resultar desalentador para quienes esperaban que un título de fin de semana resolviera el problema.

Un certificado en la tecnología más novedosa puede tener una validez de tan solo tres años. Sin embargo, la capacidad de analizar un problema complejo o liderar un equipo en momentos difíciles sigue siendo un valor fundamental a lo largo de tu carrera profesional.

También existe un aspecto de bienestar que a menudo se pasa por alto. Aprender una nueva habilidad rompe el ciclo del agotamiento, impulsando la mente hacia un trabajo enfocado y revitalizante. Por eso, los profesionales que siguen aprendiendo suelen ser los más enérgicos y dinámicos en todos los demás aspectos de su vida.

Si tu evaluación revela que tu puesto de trabajo está en declive, no te preocupes. Al contrario, es una buena oportunidad para explorar nuevas posibilidades. Muchas de tus habilidades actuales pueden ser más transferibles de lo que crees, y explorar trayectorias profesionales alternativas basadas en tus conocimientos previos siempre es mejor que empezar de cero.

Las habilidades invisibles no cuentan.

Una vez que hayas cubierto una carencia de habilidades, documéntala en los lugares donde se toman decisiones importantes: como el portafolio interno de habilidades de tu empresa (si corresponde), LinkedIn, tu currículum o en tu próxima evaluación de desempeño.

Sé específico, incluso hasta el punto de ser excesivamente detallado. Decir "Mejoré mis habilidades con los datos" es solo palabrería vacía. "Diseñé un panel de control que redujo el tiempo de elaboración de informes semanales de cuatro horas a veinte minutos" es una frase que tu jefe podría repetir palabra por palabra en una reunión de promoción a la que ni siquiera te invitarán. En esas reuniones, lo que se repite son los números, mientras que las cualidades se desvanecen en algún punto entre tu currículum y la puerta.

Un logro tangible y claro cada trimestre es suficiente. Pero conseguir cuatro logros en un año cambia por completo tu posición a la hora de la próxima reestructuración o asignación de presupuesto para formación.

La fecha límite está más cerca de lo que crees: antes de 2030.

Adquirir habilidades lleva tiempo, y la espera ya es larga. La mitad de la fuerza laboral mundial ha completado algún tipo de capacitación, frente al 41 % de hace dos años, según el mismo informe del Foro Económico Mundial. Esto significa que el nivel de referencia aumenta con cada año que pasa.

Nadie te pide que des un giro radical a tu carrera este mes. Una autoevaluación honesta , identificando cuidadosamente una carencia de habilidades y logrando un hito tangible antes de fin de año será suficiente. Quienes más se ven perjudicados por una carencia de habilidades son aquellos que asumen que es problema de otros.