Ciudades como Huntsville, Alabama, están experimentando un fuerte crecimiento gracias al empleo y la vivienda asequible.
¿Qué te parece este audaz plan para atraer nuevos talentos? En 2018, Tulsa, Oklahoma, fue noticia a nivel nacional cuando anunció que pagaría 10,000 dólares a trabajadores remotos para que se mudaran allí. Después de casi una década, esta experiencia ha superado sus ambiciones. Me atrajo Mando a distancia de Tulsa Más de 3,500 trabajadores talentosos y sus familias se han mudado a la segunda ciudad más grande de Oklahoma, revirtiendo décadas de fuga de cerebros Y revitalizar la escena cultural y económica de la ciudad.
Sin embargo, otras ciudades de tamaño medio que intentan atraer y retener talento con educación universitaria que podría impulsar su potencial económico no necesitan hacer nada tan radical o costoso. La solución al problema de la fuga de cerebros puede estar justo debajo de sus narices. Varias comunidades reúnen empresas, universidades y estudiantes en sus áreas para retener a los nuevos graduados. De estos esfuerzos se desprenden cuatro lecciones que resultan esenciales para las estrategias de retención de jóvenes talentos y desarrollo de ciudades pequeñas y medianas.
Las tendencias de crecimiento de la población están a su favor.
Las ciudades medianas están siendo testigos Renacimiento Nota. En cinco años, ciudades como Orlando, North Las Vegas y Huntsville, Alabama, experimentaron crecimiento. doblemente Gracias al buen clima, la vivienda asequible y los mercados laborales fuertes. Mientras tanto, las nueve ciudades más grandes del país, desde Nueva York hasta Dallas, sufrieron... disminución de la población Como parte de una tendencia general de residentes que abandonan zonas urbanas con altos costos, alta densidad poblacional y altos niveles de estrés. Este cambio demográfico crea nuevas oportunidades para las empresas y organizaciones en ciudades de tamaño medio.
La buena noticia para las ciudades medianas: La gran mayoría Del total de estudiantes (69%) asisten a universidades que se encuentran a 80 kilómetros (50 millas) de sus hogares, generalmente El prefiere Los recién graduados viven y trabajan cerca de sus familiares, amigos y su ciudad natal. Estas comunidades deberían beneficiarse de un menor costo de vida, precios de vivienda más bajos y asequibilidad general, que son factores clave para los recién graduados que están estresados debido a deuda universitaria. Estas características pueden ser poderosos impulsores para atraer y retener jóvenes talentos.
Aumentar la conciencia sobre las oportunidades locales
Es fácil para los estudiantes quedar atrapados en la "burbuja universitaria" y perder de vista las comunidades locales y las oportunidades profesionales fuera del campus. Mientras tanto, a menudo resulta costoso y requiere mucho tiempo para las empresas locales individuales ponerse en contacto con centros profesionales de varias universidades locales y regionales.
Topeka, Kansas, se dirige hacia Tecnología Conectar empresas locales con universidades y estudiantes locales. La Greater Topeka Partnership está liderando una campaña colaborativa llamada “Empleando talento localAlentar a los empleadores locales a considerar la contratación de graduados de Washburn University y Washburn Technical College, dos instituciones públicas ubicadas en la ciudad.
La alianza anima a las empresas de Topeka a crear cuentas gratuitas en la plataforma de empleo en línea Handshake para aumentar su visibilidad y facilitar la búsqueda y contratación de talento local. La Oficina de Participación Profesional de Washburn apoya a las empresas locales en la creación de ofertas de empleo atractivas y en mantenerse al día sobre ferias de empleo y otros eventos de reclutamiento. Cuando las universidades y las empresas colaboran, pueden generar más oportunidades para jóvenes talentos. Esta colaboración amplía significativamente las oportunidades. Empleo de graduadosyDesarrollo de habilidades local.
Garantizar el acceso temprano a los estudiantes universitarios
No esperes hasta la graduación. Los estudiantes universitarios de hoy piensan en su trayectoria profesional mucho antes de graduarse. De acuerdo a Para el último informe Según Handshake, casi tres cuartas partes de los estudiantes universitarios buscan pasantías para ayudarlos a aclarar sus planes profesionales, mientras que 6 de cada 10 creen que conseguir una pasantía es un primer paso esencial para determinar su vida después de la universidad. Esto resalta la importancia de las palabras clave de reclutamiento y las estrategias de reclutamiento modernas.
La ciudad se beneficia Baton RougeLuisiana, desde la fortaleza de las pasantías para complementar sus esfuerzos por atraer talento a la región. La Cámara Regional de Baton Rouge, que lidera estos esfuerzos de “contratación local”, se dio cuenta de que los graduados de la Universidad Estatal de Luisiana, la Universidad del Sur y otras instituciones de dos y cuatro años de la ciudad tenían más probabilidades de quedarse en la ciudad si realizaban prácticas en una empresa local. Por ello, la Cámara está animando a las empresas locales y regionales a publicar sus oportunidades de prácticas en una plataforma de contratación online que ya utilizan los estudiantes de las dos universidades más grandes de la ciudad. Esta iniciativa refleja la importancia de la formación interna como herramienta eficaz para atraer talento.
Desde 2020, los empleadores regionales de Plus participan en esta iniciativa, publicando oportunidades de prácticas. La Cámara informa que هذا الجهد Ha facilitado que las pequeñas y medianas empresas lleguen a los estudiantes. Hemos ampliado y profundizado nuestra bolsa de empleo local. Al brindarles a los graduados universitarios locales más oportunidades laborales locales, Baton Rouge los ayuda a desenvolverse sin tener que mudarse.
Alabama está intentando hacer algo similar en todo el estado. El programa ayuda Becarios de datos de AlabamaUn programa de pasantías de verano pagas para estudiantes de secundaria en los grados 11 y 12, creado por la organización sin fines de lucro Innovate Alabama y la empresa educativa de Birmingham QuantHub, ayuda a los mejores jóvenes talentos en ciencia de datos e inteligencia artificial a explorar oportunidades profesionales dentro del estado. Este programa representa una inversión estratégica en el futuro del empleo en el campo de los datos y la inteligencia artificial.
Los jóvenes talentos van más allá de sus primeros trabajos.
Las pasantías son una excelente manera de mostrar a los estudiantes universitarios las posibles opciones para su primer trabajo después de la graduación. ¿Pero qué pasa con la vida fuera de la rutina del 9 a 5?
Alabama está adoptando un enfoque integral como parte de nuevos esfuerzos para retener a los jóvenes profesionales. Iniciativa de vinculación CombustibleALLiderados por la Asociación de Desarrollo Económico de Alabama y en colaboración con Innovate Alabama, a los pasantes de verano en empresas del estado se les ofrecen oportunidades de desarrollo profesional, servicio comunitario (ya que la Generación Z está activa) Políticamente (socialmente) y reuniones sociales con compañeros y líderes empresariales locales.
A medida que los estudiantes universitarios de hoy consideran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, necesario Para el éxito profesional, FuelAL anima a los estudiantes universitarios a visualizar la comunidad de Alabama donde realizan sus prácticas como un excelente lugar para trabajar, vivir y formar una familia. Este enfoque parece estar funcionando, ya que Plus está aceptando a antiguos becarios para puestos de tiempo completo en Alabama. *Esto refleja la importancia de construir relaciones sólidas entre las empresas y la comunidad local.*
Como dijo Audrey Ferguson Hodges, directora de comunicaciones y talento de EDPA, en una conversación reciente: «Los estudiantes que participan en este programa dicen que no deben pasar por alto Alabama, ya que aquí hay muchísimas oportunidades excelentes. Incluso siendo de aquí, están aprendiendo sobre sus comunidades de nuevas maneras».
Sabemos que muchos miembros de la Generación Z piensan de manera diferente sobre dónde comienzan su primer trabajo y dónde se establecen después de la universidad. Estas estrategias intencionales pueden ayudar a los estudiantes universitarios a reconocer las oportunidades dinámicas disponibles fuera de las grandes ciudades, al tiempo que ayudan a las comunidades de todo Estados Unidos a cultivar talentos fuertes. *Retener jóvenes talentos es un desafío global que requiere soluciones innovadoras.*
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