La escasez de talento es una realidad y, a pesar de las noticias sobre despidos, muchas organizaciones luchan por atraer, retener y contratar a los mejores talentos. La competencia por los mejores y más brillantes es feroz, lo que los hace muy buscados. Son los más difíciles de tentar y también los que tienen más probabilidades de abandonar. *La retención de talento es un desafío estratégico para las organizaciones ante los cambios económicos.*
Tus mejores jugadores tienen un gran impacto en el rendimiento de la organización y también una gran influencia en los miembros de tu equipo. Afortunadamente, nuevos datos demuestran que hay formas prácticas de aumentar la probabilidad de que los mejores talentos permanezcan y sigan realizando contribuciones significativas. *Retener talentos destacados conduce a una mayor productividad e innovación en la organización.*
Los mejores talentos obtienen resultados excepcionales: Estrategias para retenerlos
El impacto de los empleados de alto rendimiento y el reto de retenerlos —garantizando su compromiso— son algunas de las preocupaciones más acuciantes para los líderes . Este reto exige soluciones innovadoras en la gestión de recursos humanos.
Los líderes deberían preocuparse por esto, ya que los empleados de alto rendimiento superan a los individuos promedio hasta en un 400%, según una investigación de la Universidad de Indiana que incluyó a más de 600,000 personas de diferentes períodos de tiempo, industrias y tipos de trabajo. *Nota: Esta estadística subraya la importancia de centrarse en atraer y desarrollar talento de alto rendimiento.*
Los empleados de alto rendimiento también influyen positivamente en los demás. Según un estudio de Harvard , cuando las personas se sientan a menos de 25 metros de los empleados más destacados, su rendimiento tiende a aumentar un 15 %. *Este hallazgo subraya la importancia de un entorno de trabajo colaborativo y la proximidad a personas con talento.*
Lamentablemente, los empleados de alto rendimiento tienden a abandonar las organizaciones con mayor frecuencia que los de rendimiento promedio. En concreto, según una investigación publicada en el Journal of Human Resource and Sustainability Studies , el 30 % de los empleados de alto rendimiento renuncian durante su primer año de empleo.
Además, un estudio realizado por DDI con la participación de casi 11 000 líderes revela que el 9 % de los líderes con alto potencial y el 21 % de los empleados con alto potencial tienen probabilidades de abandonar la empresa, frente al 13 % en 2020. *Esta tendencia creciente subraya la importancia de contar con estrategias eficaces de retención de talento*.
Cómo retener a los mejores talentos
Entonces, ¿cómo puedes retener a los mejores talentos en tu empresa? Hay tres estrategias clave que marcan una gran diferencia en este ámbito, con especial atención a la retención eficaz de empleados .
1. Determinar el objetivo profesional
Según datos de DDI, los empleados que no consideran importante tener una meta profesional tienen cinco veces más probabilidades de dejar sus trabajos que aquellos que sí la consideran importante. Establecer una meta profesional tiene un impacto significativo en la retención de empleados.
Un objetivo profesional consta de tres elementos básicos. En primer lugar, los empleados deben tener una comprensión clara del panorama general que va más allá de sus tareas diarias. En segundo lugar, deben saber cómo pueden realizar una contribución única. En tercer lugar, deben creer en la importancia de este objetivo a nivel humano. Puede que estén comprometidos a obtener ganancias cada vez mayores, pero lo que realmente los motiva e inspira es saber cómo su trabajo marca la diferencia en la vida de los demás. *Vincular los objetivos individuales con los objetivos organizacionales más amplios mejora el sentido de propósito.*
Puedes retener a los mejores talentos comunicando el propósito de la organización: dejando claras sus expectativas, responsabilidades y cómo influyen en los resultados generales. Comparte la visión, la misión, la dirección y los objetivos de la organización, y bríndales algo que consideren importante. Fomentar una cultura empresarial orientada a un propósito ayuda a mejorar las tasas de retención de empleados.
2. Proporcionar un liderazgo fuerte y eficaz
Un liderazgo confiable e inspirador, que conduzca eficazmente a través de múltiples generaciones, es una de las formas más esenciales de retener los mejores talentos. Un liderazgo eficaz mejora la lealtad y la pertenencia institucional.
De hecho, los datos de DDI revelan que los empleados tienen cuatro veces más probabilidades de dejar un trabajo si no confían en los altos directivos. Sin embargo, la confianza en el liderazgo ha disminuido con el tiempo: el 61% de los encuestados en una encuesta global de Edelman informaron que no confían en sus líderes. *Nota: Generar confianza es un componente fundamental para un liderazgo eficaz y la retención de talentos.*
Por lo tanto, es importante asegurarse de que los líderes tengan fuertes habilidades interpersonales y brinden orientación y evaluación continua a los empleados. Además, los líderes deben ser transparentes, estar disponibles y participar activamente.
Los líderes deben ser consistentes y coherentes para generar confianza. Deben ser coherentes en su comportamiento diario, y consecuentes en sus palabras y acciones. También deben tratar a los empleados de manera justa e igualitaria para garantizar la equidad.
Para retener el mejor talento, es necesario desarrollar líderes de alta calidad que siempre se esfuercen por lograr el desarrollo y la mejora continuos. Invertir en el desarrollo de habilidades de liderazgo contribuye significativamente a retener empleados destacados.
3. Brindar oportunidades de desarrollo y avance profesional.
También puedes retener a los mejores talentos garantizando amplias oportunidades de desarrollo, crecimiento y aprendizaje, así como movilidad profesional. El desarrollo de los empleados es una de las estrategias más importantes para retener al personal de alto rendimiento .
Los empleados que no reciben oportunidades de crecimiento y desarrollo tienen casi cuatro veces más probabilidades de dejar un trabajo y tres veces más probabilidades de no avanzar en sus carreras, según un estudio de DDI.
Para retener a los mejores talentos, pregunte sobre los tipos de crecimiento que prefieren los empleados, ya sea mayores habilidades, responsabilidades más amplias, mayor visibilidad, oportunidades de establecer contactos, mayor flexibilidad o autonomía. Proporcionar desarrollo que respalde los objetivos únicos de cada empleado y pensar ampliamente en las formas en que las personas pueden aprender. Esto puede incluir trabajar junto a colegas, participar en un proyecto de alta prioridad, a través de capacitación en el aula o con un mentor.
Retener el mejor talento
El talento de alto nivel es esencial para el éxito de cualquier organización, y al retenerlo, se obtienen beneficios como la satisfacción y el bienestar de los empleados, además de un mejor desempeño general de la organización. Concéntrese en las prioridades clave y recopile comentarios y evaluaciones de los empleados con mejor desempeño para comprender las fortalezas y cómo mejorar continuamente. Retener el talento clave es una estrategia fundamental para garantizar el crecimiento sostenible y la innovación dentro de la organización.
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