La generación más joven ve en la inteligencia artificial un modelo de jefe ideal.
Descubre por qué los empleados más jóvenes exigen que sus jefes actúen como inteligencia artificial. Comprende sus motivaciones para buscar un liderazgo más objetivo y eficaz, y cómo esta tendencia está transformando el futuro del trabajo.
Las cosas más importantes que necesitas saber
- El 62% de los jóvenes (de entre 18 y 28 años) que utilizan habitualmente la inteligencia artificial prefieren recibir instrucciones más detalladas de sus responsables, mientras que el 44% tienen dificultades para explicar el trabajo realizado con la ayuda de la inteligencia artificial.
- Gracias a la capacidad de la IA para generar resultados rápidamente, el valor de las tareas laborales está cambiando y se está centrando en la capacidad del empleado para tomar decisiones acertadas, lo que obliga a los gerentes a aclarar si necesitan el resultado final o si la tarea tiene como objetivo desarrollar al empleado.
- El 53% de los jóvenes usuarios de IA se sienten frustrados por las tareas rutinarias que pueden realizar los robots, mientras que el 57% son menos propensos a retener la información que la IA puede recopilar, lo que indica un cambio en sus expectativas hacia la IA. طبيعة العمل.
“Dígame exactamente qué quiere que haga”: este parece ser el mensaje de los trabajadores millennials de mayor edad y de la generación Z más joven, quienes han expresado la necesidad de recibir instrucciones muy específicas de sus jefes.
Las investigaciones han demostrado que el 62% de los jóvenes de entre 18 y 28 años que utilizan habitualmente la IA desearían que sus jefes les proporcionaran el mismo tipo de pasos y estándares claros que se podrían aplicar a un chatbot de LLM.
Si bien un grupo de empleados enfocado en las necesidades del negocio puede parecer una buena idea, un análisis más profundo podría llevarte a reconsiderarlo. Un estudio de Use.AI señala un problema más profundo, indicando un desafío de gestión sin precedentes de esta magnitud.
Pasos detallados
Use.AI realizó una encuesta a 11,742 adultos en EE. UU., Reino Unido, Canadá, la UE, Australia y Latinoamérica. Descubrió que el 62 % de los jóvenes de entre 18 y 28 años que usan IA con regularidad, junto con el 41 % de los mayores de 40 años, también desean obtener más detalles sobre las tareas por parte de sus supervisores directos.
¿Por qué los usuarios más jóvenes necesitan instrucciones más claras y detalladas? Podría ser simplemente una cuestión de criterio, ya que el grupo de edad de 18 a 28 años o más requiere experiencia para tomar sus propias decisiones. Pero con la IA presente en su vida laboral, ¿temen ser reemplazados? Esta pregunta es particularmente relevante dadas las predicciones sobre el futuro de la IA y su impacto en el mercado laboral.
El informe también explora una dimensión ligeramente diferente. Entre los jóvenes de 18 a 28 años, el 44 % afirma tener dificultades para explicar las tareas creadas con la ayuda de la IA. Esto plantea una preocupación fundamental: ¿Sabe el empleado siquiera qué se supone que deben lograr sus tareas? Y, lo que es más importante, ¿lo sabe la empresa?
buen juicio
La inteligencia artificial ha transformado radicalmente los entornos laborales, y su impacto va mucho más allá de la simple mejora de la productividad. Como señala Igor Herasimov, cofundador y director ejecutivo de Use.AI: «La IA revela aspectos del trabajo que no se centraban en generar la respuesta. Cuando un modelo de IA puede generar resultados en segundos, el valor de algunas tareas se traslada a la capacidad de la persona para tomar decisiones acertadas y mantenerlas».
Otros resultados de encuestas respaldan esta tendencia. El 57 % de los usuarios habituales de IA de entre 18 y 28 años afirman que tienen menos probabilidades de retener la información que se puede recopilar mediante IA, y el 53 % del mismo grupo se siente frustrado por las tareas "ordinarias" que puede realizar un chatbot. Por ello, una nueva dinámica está tomando forma silenciosamente en el ámbito laboral.
Herasimov concluye: “Los gerentes ahora deben tener más claro si necesitan el resultado final o si la tarea en sí misma está dirigida al desarrollo del empleado”.
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