Las cosas más importantes que necesitas saber
- Sentir que el trabajo tiene un propósito aumenta la implicación de los empleados seis veces y reduce el agotamiento en un 13%, frente al 38%, lo que impulsa la productividad y la rentabilidad.
- Los líderes fomentan un sentido de propósito recordando a los empleados la importancia de su trabajo y cómo contribuye al panorama general de la organización.
- Para avanzar en este objetivo, los líderes deben destacar las contribuciones únicas de los empleados y explicar cómo sus esfuerzos impactan tangiblemente en los demás.
Oímos hablar de propósito constantemente, pero su impacto es mucho mayor de lo que imaginamos. El propósito tiene un poder inmenso tanto para las personas como para las organizaciones. Podemos cultivarlo individualmente, pero los líderes eficaces crean las condiciones que permiten a las personas sentir un sentido de propósito más profundo.
El propósito es especialmente importante hoy en día. Todos tenemos una intuición para encontrarle sentido a las cosas, pero no nos sentimos plenamente comprometidos. De hecho, el compromiso se encuentra en su punto más bajo en 11 años. Según una encuesta de Gallup y Stand Together realizada a 4,475 personas, solo el 18 % siente que su trabajo le da un sentido de propósito, mientras que el 45 % afirma trabajar simplemente por el sueldo. En otra encuesta de PwC , la mitad de los encuestados declaró que su trabajo no les aporta ningún sentido. Este bajo nivel de compromiso repercute negativamente en el rendimiento general.
También experimentamos estrés y aislamiento. Sin embargo, tener una meta puede marcar una gran diferencia a la hora de reducir el agotamiento , el aislamiento y la ansiedad, aumentando así los niveles de energía, la conexión y el empoderamiento. Con todos estos efectos positivos, centrarse en una meta es una estrategia acertada.
Los beneficios de tener un objetivo en el trabajo: ¿Por qué es la base del éxito y el bienestar?
Tener un propósito en el trabajo ofrece numerosos e importantes beneficios. Cuando las personas tienen un fuerte sentido de propósito, son casi seis veces más propensas a comprometerse con su trabajo. Además, son significativamente menos propensas al agotamiento (13% frente al 38%) y menos propensas a buscar otro empleo (41% frente al 68%). Según informes de Gallup y Stand Together, con un mayor sentido de propósito, los empleados reportan una mejor experiencia laboral y las organizaciones logran resultados superiores en términos de productividad y rentabilidad.
Estudios realizados por la Universidad de Sussex también revelaron que las personas con un mayor sentido de propósito no solo eran más productivas, sino también más felices en su trabajo. Además, según estudios de la Universidad Northwestern , un sentido de propósito llevaba a las personas a creer que su trabajo era más significativo.
Curiosamente, tener un propósito en la vida también se relaciona con una menor soledad. De hecho, según estudios realizados en la Universidad de Pensilvania , cuando las personas tienen un mayor sentido de propósito, son menos propensas a experimentar soledad o aislamiento. Además, cuando tenemos un sentido de propósito, tendemos a gozar de mejor salud, con una disminución de las enfermedades cardiovasculares y un aumento de la esperanza de vida general, según una investigación publicada en la revista Psychosomatic Medicine.
¿Cómo fomentan los líderes un sentido de propósito en el trabajo?
Como líder, no puedes ser responsable de fijar las metas de los demás, pero sí de crear las condiciones que les permitan sentir un propósito más profundo. Entonces, ¿cómo puedes, como líder, crear estas condiciones y aumentar la probabilidad de que las personas sientan un mayor sentido de propósito?
1. Enfatizar el panorama general
Uno de los aspectos más importantes de tener un propósito en la vida es sentir que uno contribuye a algo más grande que uno mismo. No se trata de trabajar para lograr la paz mundial o erradicar el hambre (¡aunque son esfuerzos maravillosos si contribuyes a ellos!), sino más bien de sentir que tu trabajo aporta valor a algo que trasciende tu persona. Según Gallup, el sentido de propósito surge en gran medida de la creencia de que nuestro trabajo contribuye a algo importante.
Como líder, puedes recordar a las personas lo importante que es su trabajo y cómo marca la diferencia para sus compañeros, clientes y la empresa en su conjunto.
Los líderes fomentan un sentido de propósito al informar a las personas sobre la importancia de su trabajo.
2. Resaltar las contribuciones únicas
Otro elemento crucial del propósito es la sensación de que somos capaces de hacer una contribución única. Los grandes líderes explican claramente a las personas cómo se valoran sus habilidades y cómo están excepcionalmente cualificadas para el rol que desempeñan.
Ofrezca retroalimentación a los empleados y exíjales responsabilidad. Reconozca el desempeño sobresaliente, pero también solicite nuevas ideas y sugerencias constructivas para mejorar. Las personas quieren saber que usted las considera parte del equipo, que valora sus contribuciones y que aprecia el trabajo que realizan.
Además, asegúrese de que sus observaciones se centren en las fortalezas de cada persona. Quizás alguien sea experto en detalles minuciosos o intervenga con frecuencia ante situaciones difíciles o complejas. Céntrese en lo que los distingue en su trabajo.
Los líderes fomentan un sentido de propósito al reforzar la idea de que el trabajo individual importa y que los empleados contribuyen de manera única a su propio éxito, así como al del equipo y la organización. Esto ayuda a prevenir el agotamiento entre los mejores empleados.
3. Centrarse en las personas
Un tercer elemento crucial del propósito es contribuir de forma tangible a la vida de las personas. Si bien es cierto que las personas pueden trabajar para el crecimiento o la rentabilidad de la empresa, lo que realmente las motiva a levantarse cada mañana es saber cómo su trabajo impacta en los demás.
Brindar a las personas claridad sobre cómo su trabajo marca la diferencia para sus colegas o para los usuarios de los productos y servicios de la organización. Las conexiones y relaciones comunitarias son esenciales para nuestra salud y bienestar , por lo que comprender cómo nuestro rol se relaciona con los demás está estrechamente vinculado a un sentido de significado, propósito e importancia.
Los líderes fomentan un sentido de propósito al transmitir a las personas que están marcando la diferencia en la comunidad.
4. Énfasis en los objetivos y los resultados.
Otro aspecto interesante del propósito es el sentido que se encuentra en las actividades cotidianas. De hecho, una investigación realizada por la Universidad de Harvard con 12 000 informes de empleados durante tres años reveló que el factor más importante para distinguir los buenos días de los malos en el trabajo era la sensación de progreso. Impulsar proyectos, completar tareas y lograr pequeños éxitos tenía el mayor impacto en la felicidad y satisfacción de las personas.
Además, según una encuesta global realizada por Woohoo, los mejores días para las personas en el trabajo fueron aquellos en los que sentían que progresaban hacia sus objetivos, realizaban un trabajo significativo, marcaban la diferencia, se sentían orgullosas de sus esfuerzos y tenían buenas experiencias con sus compañeros.
Los líderes fomentan un sentido de propósito definiendo claramente los objetivos y lo que se debe lograr. Miden los resultados y celebran los logros a lo largo de todo el proceso.
5. Enfatizar el objetivo fuera del trabajo.
Una forma menos común de desarrollar un sentido de propósito es brindando oportunidades para perseguir metas fuera del trabajo.
Existe una superposición entre la felicidad en el trabajo y en la vida personal. Según un estudio longitudinal con 162 000 personas, quienes se sentían más satisfechos fuera del trabajo reportaron mayor felicidad en el trabajo, según una investigación publicada en el Journal of Organizational Behavior . Otro estudio longitudinal con más de 216 000 personas halló que una mayor felicidad fuera del trabajo predecía una mayor felicidad en el trabajo, independientemente de la edad, la educación o el género. Estos datos fueron publicados en el Journal of Happiness Studies.
Sin embargo, sin duda hay margen de mejora. Según datos de Gallup y Stand Together, solo el 12% de las personas afirma que su trabajo les permite perseguir sus metas personales fuera del ámbito laboral.
Los líderes fomentan un sentido de propósito al garantizar expectativas laborales razonables que permitan a las personas establecer límites saludables entre el trabajo y la vida personal. Además, los grandes líderes brindan flexibilidad siempre que sea posible, lo que permite a las personas equilibrar el trabajo y la vida de la manera que mejor se adapte a sus necesidades.
El poder del objetivo
La importancia del propósito es innegable. Desarrollar un fuerte sentido de propósito, ya sea para nosotros mismos o para los demás, es una fuerza motriz excepcional. Transforma radicalmente no solo las experiencias personales y profesionales de los individuos , sino que su impacto positivo se extiende a equipos y organizaciones enteras.
Cuando las personas se sienten más felices y realizadas gracias a tener un propósito claro, se vuelven más eficaces y cooperativas, lo que les permite contribuir a sus comunidades y a los demás de maneras impactantes y poderosas.
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