Ya no es necesario tener una dirección en Silicon Valley para los fundadores de empresas de IA.

Durante años, los emprendedores tecnológicos europeos más ambiciosos han escuchado el mismo consejo: para construir una empresa de software global, tarde o temprano tendrán que mudarse a Silicon Valley. El Área de la Bahía rebosaba de capital de riesgo, ejecutivos experimentados y muchas de las mayores empresas tecnológicas del mundo.

Hoy en día, algunas de las empresas de IA de mayor crecimiento del mundo demuestran lo contrario. Lovable, con sede en Estocolmo, alcanzó una valoración de 13.3 millones de dólares y sus servicios llegan a casi dos tercios de los empleados de las empresas Fortune 500. ElevenLabs, con sede en Londres, alcanzó una valoración de 11 millones de dólares a principios de 2026 y sus ingresos recurrentes anuales (ARR) superaron los 500 millones de dólares ese mismo año.

La inteligencia artificial ha transformado la economía de la creación de empresas: los modelos de incubación de empresas, los asistentes de software y las herramientas de automatización permiten que los equipos pequeños innoven, iteren y crezcan con mucha menos gente que la que necesitaban las generaciones anteriores. El éxito ahora depende de atraer talento excepcional, no de la proximidad a Sand Hill Road.

Esto cambia el panorama para Europa. Ya no se trata de si tenemos el talento o el capital para crear empresas tecnológicas de relevancia mundial. Lo tenemos. La cuestión es si ese talento se convertirá en emprendedores y fundadores, o si seguirá siendo un mero empleado.

Europa tiene el talento

Londres se ha convertido en uno de los principales centros de talento en inteligencia artificial avanzada fuera de Estados Unidos, con el apoyo de organizaciones como Google DeepMind, el Instituto Alan Turing y el Imperial College de Londres. El barrio de King's Cross, en la capital, se ha consolidado como un punto neurálgico para la investigación en IA, las empresas emergentes, los inversores y las compañías tecnológicas globales.

En otros lugares, ciudades como París, Berlín y Múnich siguen formando ingenieros, investigadores y líderes de producto de talla mundial. Yo ya había vivido en Estados Unidos, pero decidí establecer mi propia empresa en Londres precisamente por eso: el talento que necesitaba ya estaba allí.

Competencia por los fundadores del futuro

La expansión de las empresas estadounidenses de IA en Europa pone de manifiesto la solidez del talento disponible en la región. Tanto OpenAI como Anthropic han ampliado sus operaciones de investigación e ingeniería en Londres, sumándose a Google DeepMind y Microsoft AI en la competencia por los mismos ingenieros, investigadores y líderes de producto que necesitan las startups.

Estas grandes empresas pueden ofrecer salarios, recursos y trayectorias profesionales que ninguna startup en sus primeras etapas puede igualar, y para muchas personas con talento, unirse a una de ellas es la opción lógica.

Pero el coste oculto es significativo. Cada experto que desarrolla su carrera profesional en una empresa global de IA , en lugar de fundar la suya propia, representa una empresa que Europa no ha logrado construir. El resultado es un menor número de empresas líderes y menos fundadores que inspiren a la próxima generación.

Los expertos en operaciones son los mejores fundadores.

Muchos de los fundadores más exitosos comienzan sus carreras como expertos en operaciones. Antes de lanzar sus propias empresas, dedican años a aprender a desarrollar productos, atraer clientes, escalar organizaciones y adquirir experiencia para resolver problemas empresariales reales.

He sido testigo directo de este desarrollo. Antes de cofundar ElevenLabs, Piotr Dąbkowski trabajó conmigo en Tessian, una empresa de ciberseguridad, donde desarrollaba productos basados ​​en IA años antes de la actual ola. La experiencia que adquirió allí como experto en operaciones contribuyó a dar forma a lo que se ha convertido en una de las empresas de IA más valiosas de Europa.

En la era de la inteligencia artificial, la definición de un fundador exitoso ya no se limita a la experiencia técnica. También poseen un agudo sentido comercial y una habilidad especial para identificar problemas que requieren solución . Estas cualidades los convierten en empleados valiosos hoy y los posicionan para convertirse en fundadores exitosos en el futuro.

Estas son precisamente las cualidades que busco al contratar. Priorizamos las aptitudes personales sobre las habilidades: personas dispuestas a asumir responsabilidades antes de que se les asignen, que desean comprender el funcionamiento general del negocio, no solo su área específica. Las habilidades técnicas son importantes, pero estos son los expertos operativos con mayor probabilidad de crear algo propio algún día, y generan un valor inmenso mucho antes de lograrlo.

Apóyalos desde el principio.

Con la creciente accesibilidad de la tecnología, la ambición emprendedora se está convirtiendo en un bien escaso. Por lo tanto, el apoyo a los emprendedores emergentes debe comenzar mucho antes de que busquen capital de riesgo. Muchas personas con experiencia ya poseen el conocimiento, las redes y la visión de mercado necesarias para construir negocios exitosos. Lo que les falta es la confianza, el aliento o el apoyo inicial para dejar un trabajo estable.

En mi empresa, hemos invertido en esta convicción. Cualquier persona que haya trabajado con nosotros durante cinco años puede presentar una única propuesta y recibir 250 dólares para crear su propia empresa, además de espacio de oficina y el apoyo de personas que han trabajado con ella durante años.

No hay límite en el número de fundadores que financiaremos. Esta no es una medida para desalentar a la gente a abandonar sus proyectos, sino un reconocimiento de que las personas más indicadas para apoyar a un emprendedor primerizo son aquellas que lo han visto trabajar, y que cuando dejé mi anterior empresa para fundar esta, tuve que contactar con desconocidos. Programas como Entrepreneur First han demostrado el valor de apoyar a personas excepcionales incluso antes de que tengan una empresa propia. Europa necesita más mecanismos similares, independientemente de su origen.

Así es como se forman y crecen los ecosistemas. Ex empleados de PayPal, conocidos como la «Mafia de PayPal», fundaron o contribuyeron a la creación de empresas como LinkedIn, Palantir y YouTube. Europa ha comenzado a generar sus propias redes de emprendedores, con exempleados de Skype que fundaron compañías como Wise, Bolt y Starship Technologies. Apoya a una generación de emprendedores y ellos construirán la siguiente.

Europa posee los ingredientes esenciales: talento excepcional y un ecosistema de inversión consolidado. El eslabón perdido reside en el camino que transforma a profesionales con experiencia en fundadores, y las empresas de rápido crecimiento actuales son capaces de construirlo. Cada profesional con experiencia que da este paso amplía la capacidad de innovación y emprendimiento de Europa, haciendo que todo el ecosistema sea más autosostenible.